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地板企业有待转行 真正的冬天还没到来

发布日期:2021-09-28 00:36

本文摘要:2008年很多人都很明显,是危机四伏的一年,不受世界金融风暴的影响,很多企业市场衰退,产品销售顺利。地板企业从商业张恩玖开始,改革开放30年来,中国民营企业的发展一直面临着长大的疑问,一个阶段面临着繁荣的天花板和潜在的危机。在木地板市场竞争初期,企业只要迅速逃离商机,市场就不会迅速产生规模效应,经过十多年的市场发展,很多木地板企业都茁壮成长,但企业内外发展不均衡的问题也越来越突出。

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2008年很多人都很明显,是危机四伏的一年,不受世界金融风暴的影响,很多企业市场衰退,产品销售顺利。地板企业从商业张恩玖开始,改革开放30年来,中国民营企业的发展一直面临着长大的疑问,一个阶段面临着繁荣的天花板和潜在的危机。在木地板市场竞争初期,企业只要迅速逃离商机,市场就不会迅速产生规模效应,经过十多年的市场发展,很多木地板企业都茁壮成长,但企业内外发展不均衡的问题也越来越突出。

制约木地板行业发展的问题,主要不应该是原来的发展方向,原来的产品不好买,原来的人员队伍不好,传统的经营发展模式已经很难解决现实的发展问题。确实冬天还没有来企业发展,必须构建市场营销模式的变革、品牌模式的变革、收益模式的变革和推进模式的变革等一系列问题,构成系统的综合竞争力,使企业百年发展大计始终保持可持续的潜在动力和利益。同时,在企业创业初期,企业组织相对简单,人员和业务规模相对较小,主要取决于领导的个人魅力。然而,随着人员的大幅减少,产量和市场的大幅扩大,管理内容的激增和可玩性的增加,企业管理明确提出了更高的拒绝。

这些贯彻不存在于发展中的潜在危机,比今年以来频繁出现的能源短缺、二次贷款危机、楼市下跌市场环境不景气等危机更容易应对。总之,企业的发展总是在风浪中前进,危机总是危险性和机遇并存,危机成为转机,很多人的困难往往是少数人的机会,如果我们有精神状态的目标和方向,享受事件的灵活性,危机就会成为转机。2008年,大多企业都在讨论过冬,但冬天还没来,市场的确冬天应该是2009年。

市场越酸,竞争就越白热化,品牌就越无用。


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